一个理想的软件外包效劳是怎样的？提出了以下四个规范

发布时间：2018-08-01 18:19:27

作者：成都网站设计

1.售前交流，不忽悠：有些出售人员之所以给人形成“忽悠”和“不信赖”的印象，飞沐觉得是有两方面的原因：一是过度的营销和“打扰”，夸张的宣扬，过于重视自身利益联系，有时反而拔苗助长；二是专业度不行，特别是关于技能可行性和项目规划上面缺少专业度的沉淀，往往给出的计划和评价缺少专业性和可行性的支撑。
一个成功的售前，一定是要诚笃可信，先处理商务上的信赖问题，再站在专业和客户的角度，输出合理的处理计划，秉承用合理的价格帮客户处理实际问题为前提，而不是为了多挣钱而提出对自己有利的计划，乃至是过错的引导；
2.规划专业，懂立异：一个好的规划，是项目开发成功的一半，但在前期项目评价往往是被严峻疏忽的一个环节。规划终究体现在项目的原型，界面的规划，操作交互上面，后续的开发基本也是依样画葫芦，所以规划的好坏，直接影响了后续的整个开发效果和用户运用体验感触。
这也是很有难度的一个环节，特别是在项目原型规划阶段，产品司理需求根据项目需求和事务的了解，结合用户运用及运营的实际场景，去规划整个项目的交互和界面原型，并非简略地从其他竞品项目生搬硬套。
懂得恰当的立异，结合实际的项目场景做特殊化的规划，定制才干体现出它的含义和价值；大部分项目花的是定制的钱，但做的是套模板搬代码的项目。
3.技能过硬，不埋坑：碰到过不少烂尾的项目需求重新推翻重来，也接手过几个二手的项目需求重构开发。规划是对外的形象，而技能是项目的内涵基本功，一个良好的技能构架和严谨优雅的代码逻辑，可以为后续的迭代开发和运维售后节约不少本钱。为什么许多外包公司并不情愿接手其他公司的二手项目；为什么有些项目上线后，乙便利不论不顾？
由于项目太多坑了，运维和迭代本钱太高，技能人员在开发进程，并没有做好构架的规划，定好接口的规范，加上外包自身可能开发人员质量良莠不齐，项目推进进程中需求改变，人员活动，赶工期等各种原因，结果是项目交给的质量不忍目睹，丢之惋惜，用之无力；关于软件外包方的选择，技能实力一定是个重中之重的规范，它关乎项目的内涵质量，功能稳定性，售后运维本钱，更重要的是，决议了这个项目今后需不需求推翻重来；
4.售后到位，负责任：往往这是乙方公司效劳的结尾，却是甲方项目运营的起点。乙方开端由被动下风转为自动优势，这是检测乙方工作操行的一个环节。但透视整个工作的现象，这个环节却不免有些差强人意。由于项目上线前，基本效劳费用的金钱已经到位，或大部分到位，乙方关于售后环节不论不问，或许跟进慢，乃至留下后门接口的现象不少。
但关于甲方而言，项目上线后才是创业长征路上的起点，在这个线上，需求乙方强有力的运维支持，才干确保项目的正常运营。在这个环节上，两边恰当留有彼此限制的条件是有必要的，比方恰当预留一定的项目尾款在售后到期后结算。但售后的效劳质量，首要仍是取决于乙方的靠谱度和工作操行。

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